J'ai d'abord entendu les mots «réunion sous le manguier» comme euphémisme pour avoir un processus prévisible et facile d'accès pour permettre aux membres de la communauté de soulever des problèmes et des préoccupations dans un endroit sûr et familier. Il n'y a pas d'agenda fixe ni de solution universelle pour ces échanges. Avec une entreprise, nous avons mis en place des centres d'accueil dans chaque village local avec un agent communautaire désigné présent tous les jours. Un autre a fait savoir qu'une personne de l'entreprise serait disponible «sous le manguier» pendant deux heures chaque jour de marché. J'espère que ce blog réalisera quelque chose de similaire - le partage régulier, libre et ouvert d'idées et d'expériences. Le temps nous dira à quel point cela fonctionne.
Relier les actions de l'entreprise aux ODD
Gestion d'entreprise responsable | 10 avril 2020
Au cours de ces dernières années, j'ai cherché à savoir comment les explorateurs et les opérateurs juniors et de tailles moyennes peuvent contribuer à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) et, tout aussi important, être reconnus pour ce qu'ils font. J'ai donc creusé, à la recherche d'idées à emprunter et à modifier. L'ICMM n'a pas tardé à sortir des blocs, en associant les ODD à leurs principes de développement durable. Une autre bonne source a été le rapport d'un groupe de réflexion établissant un lien entre l'exploitation minière et les objectifs de développement. Les deux ont été utiles, mais ils reflètent certainement les capacités et les stratégies des plus grandes entreprises. Plus récemment, l'IPECA a publié un guide pour l'industrie pétrolière et gazière et la FAO américaine a intégré les considérations relatives aux ODD dans sa boîte à outils de gestion forestière durable.
À cette fin, j'ai cartographié les dix-sept objectifs mondiaux par rapport aux actions de l'entreprise dans le cadre LSO, réduisant le nombre d'objectifs de 169 apparemment trop lourds à 40 plus réalisables en se concentrant sur les activités de l'entreprise, les personnes et les communautés dans la zone d'impact du projet, ramenant l'agenda mondial à quelque chose qui, je pense, peut être réalisé au niveau local par de plus petits acteurs.
Il est important de garder à l'esprit que ce dont je parle est volontaire - comme avec l'agenda plus large des ODD, les entreprises n'ont absolument aucune obligation de faire tout cela - elles sont libres de prendre leurs propres décisions et peuvent choisir de tout ignorer et continuer à faire les choses comme elles l'ont toujours fait.
Un deuxième point à noter est que ce n'est pas une proposition tout ou rien. Je ne dis pas que les entreprises doivent essayer d'atteindre les 40 cibles. En fait, je dirais qu'ils ne le font pas (essayez pour les 40 qui sont). Au lieu de cela, ils pourraient choisir de se concentrer sur le 1, le 5, le 10, ou simplement ceux qui ont du sens pour leur entreprise et leur situation. Il n'y a rien non plus à dire si les entreprises ne peuvent pas faire leur propre exercice de filtrage, remontant au 169 et passant par le processus de sélection et de choix de celles sur lesquelles elles veulent se concentrer. Vous les trouverez tous sur le site du PNUD et résumés ici.
Peu importe que le point de départ soit une liste filtrée de 40 ou le total de 169, contribuer efficacement consiste à trouver le (s) point (s) idéal (aux) où il existe un chevauchement entre les moteurs de l'entreprise, les cibles des ODD et les besoins de développement local. L'entreprise peut ensuite décider du temps, des efforts et des ressources qu'elle souhaite ou peut consacrer. Une présentation au Groupe Australie - Afrique Minéraux et Énergie en 2016 a été ma première tentative pour expliquer comment les 40 cibles peuvent être utilisées pour atteindre le point idéal des intérêts qui se chevauchent.
Depuis lors, j'ai intégré mes réflexions dans les guides SLO quand il était logique de le faire, en commençant par le lien entre l'ODD3 et l'ODD6 et la santé et la sécurité de la communauté. D'autres, comme SDG16 (Paix et Justice) et SDG17 (Partenariats) retrouvent la plupart des aspects, et bien que «Paix et Justice» puisse sembler un peu utopique, l'objectif est en fait assez solide et atteint définitivement un point idéal. Lorsque vous creusez dans les cibles, vous verrez qu'elles sont toutes difficiles à contester - 1) minimiser les conflits et la violence liés au projet; 2) promouvoir l'état de droit aux niveaux local et national; 3) adopter une approche sans tolérance à la corruption et aux pots-de-vin dans toutes les transactions liées au projet; 4) soutenir le développement d'institutions efficaces, responsables et transparentes aux niveaux communautaire, local et national; 5) assurer une prise de décision réactive, inclusive, participative et représentative lors de la résolution des problèmes liés au projet; et 6) garantir l'accès du public aux informations relatives au projet.
J'ai été surpris de la facilité avec laquelle cette approche résonne lorsque j'ai intégré ces idées dans les activités de formation. Je suppose que l'une des raisons est que les gestionnaires de communauté et leurs équipes ont souvent des expériences d'ONG et sont donc familiers avec les ODD, faisant de la tâche de formation un recadrage plutôt que l'introduction d'un nouveau concept. Peut-être plus surprenant est la façon dont cela semble fonctionner pour les gestionnaires dans d'autres secteurs de l'entreprise, où le moment ‘ah-ha’ est souvent la prise de conscience qu'ils en font déjà beaucoup et que faire leur part pour les communautés locales ne signifie pas plus de travail. Encourageant suffisamment sur les deux fronts pour continuer à avancer.
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